錯誤之1　　大家想，在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。

最終我們選擇了坦誠相對，召集了公司的所有Lead，告訴大家我們面臨的危機，并坦言需要大家的患難與共。他說那場演說讓很多員工產生了誤解，認為是公司對自己的不信任。

我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒有特權。特別令人意外的是，我的本意是針對那些業(yè)績不達標的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。為了快速發(fā)展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的，可有時候做過頭了會適得其反。

當你站在一個居高臨下的角度去說教時，他們的第一反應可能是：又是套路!如何做到有效的激勵，這是一個很難的課題。在決定撰文前，我糾結了很久。

的確，文章的觀點挑不出什么毛病，創(chuàng)業(yè)就是高風險，創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧?/p>

可仔細讀完這篇文章，我卻覺得哪里不對勁。如果我們做的是門戶類的網站，就需要單獨給中考和高考增加相應的欄目，這塊參考考試在線網。

例如我們主要針對的用戶群體，現(xiàn)在孩子教育都是家長最關心的事情，我們如果做的就是高考培訓或者中考培訓，我們就要把關鍵詞主要針對這部分的群體。提供多樣化的教學模式，這方面都是家長比較關心的重點內容。

因此，企業(yè)在官網介紹就要以學習內容為重點，這樣讓家長放心。培訓機構在課程安排或者考試方面讓學生和家長參與課程輔導學習，按階段，按形式保證孩子學習成績提高。